【人才政策】
企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，中科德睿一直將富有激情、高潛質(zhì)和具備創(chuàng)造性思維的人才隊(duì)伍視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，致力于營造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進(jìn)。
【薪酬管理原則】
1、員工薪酬水平以公司整體業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向；
2、員工薪酬整體上分固定部分和浮動部分，其中固定薪酬主要由員工崗位、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)與任職資格水平?jīng)Q定；浮動薪酬主要由公司業(yè)績、部門和個(gè)人績效等因素決定。
【績效管理原則】
1、堅(jiān)持以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持客觀公正的評價(jià)原則。
2、公司實(shí)行全員績效評價(jià)制度，績效管理系統(tǒng)作為公司最重要的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)，對個(gè)人績效結(jié)果進(jìn)行客觀評判，并將之作為決定個(gè)人晉升、降級、加薪或降薪及去留的根本依據(jù)。
3、績效管理體現(xiàn)獎罰分明的原則，對績效好的員工將給予績效激勵(lì)，對績效差的員工將給予績效約束和末位淘汰。